	인하대학교

『2018.9.~2026.8.

중점사업 성과보고서』

2026. 8.

인하대학교

	Ⅰ- 01
산단경영관리팀, 연구지원팀, 연구기획팀, 표준분석연구원, 기술사업팀, 창업지원단

산학협력단

산학협력단

Executive Summary (2018.9. ~ 2026.8. 대표성과를 2~3P. 이내로 요약)

0.	고액 기술이전 중심 전환을 통한 기술료 수입의 질적 성장

■ 최근 8개년 기술이전 계약 및 기술료 수입 현황

- 최근 8년간 누적 569건·기술료 수입 81.5억원 달성, 건당 평균 기술료 11.8→29.3백만원(약 2.5배) 상승

- 2천만원 이상 고액 계약 비중 4.5%→22.2% 확대, 2025년 최고 건당 단가(29.3백만원) 동시 기록

■ 기술이전 정책 방향 정립

- 대외 평가지표 대응을 위해 2천만원 이상 고액 기술이전 중심으로 계약 선별(소액 기술이전 지양)

- 계약 건수 감소·특허 수지비율 하락에 따라 건당 단가 제고와 기술료 총액 간 우선순위 설정 필요

■ 기업접점 조직 및 기술이전 전문인력 확보 추진

- 상시 기업접점 부재 해소를 위한 기업접점 전담조직 신설(산학협력단 소속 편제)

- 현장 활동 중심의 기술 마케터 채용을 통한 기술이전 전문역량 강화

■ 기술이전 중개기관과 네트워크 구축 강화

- 개별 교원 인적 네트워크 의존에서 기관 상시 마케팅 채널 기반 구조로 전환

- 국가 지정 기술거래·중개기관, 특허법률사무소, 액셀러레이터와 성과보수 연동형 네트워크 구축

■ 인천시 유관기관과 AI 홍보사이트 공동구축

- 인하대·인천대 보유 기술·특허 통합 공개 및 AI 기반 기술요약(SMK) 자동 생성으로 매칭 기회 확대

- I-COIN 협력 네트워크(인천테크노파크·기술보증기금 등) 연계, 앵커사업비 4,000만원으로 금년 구축

0.	지식재산 관리체계 개편을 통한 특허 포트폴리오 효율화

■ 최근 8개년 특허 출원·등록 및 관리비용 현황

- 특허 관리비용 8년간 74.7억원 투입(2018년 8.9억원에서 2025년 14.0억원으로 약 1.6배 증가), 수지비율 2021년 1.87에서 2025년 0.84로 하락

- 보유특허 2,126건으로 재누적, 미활용특허 및 연차료 부담 재증가

■ 국내출원 지원등급제 도입을 통한 선별적 출원·등록 지원

- 「지식재산관리내규」 제8조 개정(2026.7.1. 시행)으로 A~D 지원등급제 신설, 지식재산전략실무위원회가 선행기술·기술평가 수행

- 활용도 높은 특허 중심 예산 집중, 저활용 특허 진입 차단으로 연차료 부담 억제

■ 등록 5년 경과 미활용 특허 정비를 통한 비용 절감

- 「지식재산관리규정」 제17조 근거로 등록 5년 경과 특허 심의 후 양도·포기 추진

- 보유특허역량진단사업(2026년, 본교 부담금 없음) 연계 300건 발명자 인터뷰로 연차료 1.9억원 절감 기대

■ 해외출원 사전심의 강화를 통한 고비용 해외 지식재산의 전략적 확보

- 해외출원 8년간 6배 급증(고비용 구조)에 대응, 전략실무위원회 신설로 사전검토 체계 추가 및 분기별 개최 전환

- 관행적 다국가 진입 지양, 실질 수요국 중심의 선택적 진입으로 전환

<산학협력단 중점 업무 현황>

연번	중점업무명	주요내용	수행부서	Page
1	산학협력단 수입 확대	· 외부 연구비 등 산학협력단 수입의 지속적 확대	산단경영관리팀
2	재무경영위원회 운영을 통한 연구지원 체계화	· 효율적 재정 운영을 위한 심의·의결 기구 구성 · 연구과제별 지원 기준 체계화	산단경영관리팀
3	연구자 중심 연구환경 구축	· 연구활동 전산시스템 개선 · 산학협력단 연구자 및 연구지원인력 매뉴얼 제작 · 국가연구개발사업 관련 규정 개정사항 본교 적용	연구지원팀
4	과학기술정보통신부 주관 연구지원체계평가	· 연구지원체계평가 등급 개선을 통한 대외신인도 향상 및 산학협력단 간접비 수입 증대	연구지원팀
5	학생연구자 연구환경 개선	· 학생연구자지원규정 마련 및 기관단위학생인건비통합관리제도 도입 · 이공계 연구생활장려금 지원사업 수주 및 학생연구자 지원실 마련	연구지원팀
6	우수 연구자 집중 지원체제 구축	· 우수논문포상 제도 운영 및 성과분석기반 제도개선 · 성과 중심 연구인센티브 체계 고도화(FWCI 기반 인센티브 운영) · 우수연구자 시상을 통한 연구성과 인정 및 연구문화 활성화 · 국제공동연구 지원 확대를 통한 글로벌 연구역량 강화	연구기획팀
7	연구몰입환경 조성을 통한 연구 기반 강화	· 교내연구비 지원 체계 개선 및 연구 기반 확대 · 논문교정료·논문게재료 등 연구성과 창출 지원 · 연구활동 지원제도 개선을 통한 연구 편의성 제고	연구기획팀
8	미래 선도 연구그룹 발굴 및 전략 분야 육성	· 대형 R&D 과제 수주를 위한 연구비수주목적 예산 지원 및 제안서 아카이브 구축 · AI+X 전략 분야 연구회 신설 및 지원 · 인문·이공계열 융복합 연구회 지원을 통한 학문 간 융합연구 기반 조성 및 신규 연구과제 발굴 촉진	연구기획팀
9	연구장비 구축	· 장기적인 신규장비 도입 및 노후장비 교체계획 수립 · 연구활용도 및 수익성 높은 대형장비 도입	표준분석연구원
10	기술이전 활성화를 통한 기술료 수입 확대	· 기업접점 조직 및 기술이전 전문인력 확보 추진 · 기술이전 중개기관과 네트워크 구축 강화 · 인천시 유관기관과 AI 홍보사이트 공동구축	기술사업팀
11	특허 포트폴리오 관리 효율화	· 국내출원 지원등급제 도입을 통한 선별적 출원·등록 지원 · 등록 5년 경과 미활용 특허 정비를 통한 비용 절감 · 해외출원 사전심의 강화를 통한 고비용 해외 지식재산의 전략적 확보	기술사업팀
12	지식재산 심의체계 개편	· 지식재산전략실무위원회 신설을 통한 사전검토 도입 · 기술성·시장성·권리성 분야별 외부전문가 검토체계 구축	기술사업팀
13	창업지원 재정지원사업 수주를 통한 창업기업 육성	· 예비창업패키지/초기창업패키지 지원사업 등 창업 관련 정부지원사업 연속 수주 · 딥테크 분야, 민간투자 매칭 등 사업유형 다변화 · 창업기업 사업화자금 및 보육□멘토링 지원을 통한 성장 견인	창업지원단
14	학생창업 저변 확대	· 창업교과목 및 창업동아리 운영을 통한 창업 경험 기회 제공 · 학생창업유망팀 300 등 대외프로그램 선발 성과 창출 · 창업경진대회□인큐베이팅 프로그램을 통한 창업발굴	창업지원단
15	창업 친화적 투자 생태계 조성	· GP, LP로서 9개의 투자조합·모펀드를 결성하여 창업기업 을 지원할 직접 투자 재원 조성 · 교육, 컨설팅, IR, TIPS 연계 등 창업기업의 성공적인 스케일업을 돕는 단계별 지원체계 구축 및 교원·입주기업 등의 창업 친화적 생태계 조성	창업지원단

영역	연구	추진전략	6. 자립형 산학융합 허브 도약
수행부서	기술사업팀	전략과제	6.2. 가치 창출 선순환 체계 정립
중점업무명	기술이전 활성화를 통한 기술료 수입 확대

대외 평가지표 대응을 위해 소액 기술이전을 지양하고 고액 계약 중심으로 기술이전 구조를 전환하는 한편, 기업접점 마케팅과 채널 다각화를 병행하여 건수 중심에서 고부가가치 중심으로 질적 전환을 이룸. 아울러 기업접점 전담조직 신설, 외부 기술이전 네트워크 구축, 인천지역 공동 홍보 플랫폼 구축을 병행 추진하고 있음.

□ 최근 8개년 기술이전 계약 및 기술료 수입 현황

(단위: 건, 백만원)

구분	2018년	2019년	2020년	2021년	2022년	2023년	2024년	2025년	합계/평균
기술이전 건수	63	121	71	102	75	46	51	40	569
기술료 수입	740	889	848	1,464	1,117	937	982	1,173	8,150
건당 평균 기술료	11.8	7.3	11.9	14.4	14.9	20.4	19.3	29.3	14.3

※ 자료: 대학정보공시 「기술이전 수입료 및 계약 실적」(각 연도 실적 기준, 공시는 익년도 시행)

o 기술이전 실적 총괄

- 최근 8년간 누적 기술이전 569건, 기술료 수입 81.5억원을 달성

- 연평균 71건, 10.2억원 규모의 안정적 실적 유지

o 건당 평균 기술료 2.5배 상승

- 건당 평균 기술료 11.8백만원(2018년)에서 29.3백만원(2025년)으로 상승

- 8개년 평균 14.3백만원 대비 2025년 실적은 약 2배 수준

o 2025년은 8개년 중 최고 건당 단가(29.3백만원)을 기록

□ 기술이전 정책 방향 정립

o 추진현황

- 중앙일보 평가 등 대외 지표 대응을 위해 2천만원 이상 고액 기술이전 중심으로 계약 선별

- 상대적으로 소액 기술이전은 지양하는 방향으로 운영

o 성과

- 건당 평균 기술료 11.8백만원에서 29.3백만원으로 2.5배 상승

- 2천만원 이상 계약 비중 10.2%에서 48.1%로 확대

o 진행상황

- 고액 중심 기조에 따라 계약 건수가 2018년 63건에서 2025년 40건으로 감소한 점을 감안하여, 건당 단가 제고와 기술료 총액을 균형 있게 관리하는 기준을 정립중

- 고액 계약 중심의 정책을 유지하되, 계약 건수 감소 가능성을 고려하여 기술료 총액, 건당 단가, 후속 경상기술료를 균형 있게 관리할 필요가 있음

- 특허 관련 총지출이 14.0억원인 반면 기술료 수입은 11.7억원으로 수지비율이 2021년 1.87에서 2025년 0.84로 하락하여, 출원 확대와 유지비 부담이 손익분기점(수지비율 1.0)을 하회하며 적자 구조로 전환

□ 기업접점 조직 및 기술이전 전문인력 확보 추진

o 기업접점 조직 신설

- 기술이전은 상시 기업 접점 없이는 실적 창출이 구조적으로 불가하나 현재 이 기능을 수행할 부서가 산학협력단 내 부재

· 기술사업팀: 순환보직 중심의 인력운영으로 기술이전 전문역량을 축적하기 어려운 구조

· 지산학협력팀: 앵커사업 목적으로 신설되어 소속 및 미션 불일치

- 선도대학(아주대, 서강대, 스탠퍼드 OTL의 TechFinder 등)의 기업접점 전담조직 운영사례를 참고하여, 산학협력단 소속 전담조직 신설을 추진중

o 기술 마케터 채용 추진

- 변리사 채용 대비 인건비 부담이 낮고, 현장 활동 중심 업무 수행에 적합한 기술마케터를 전문계약직(인당 5,000만원)으로 채용 추진

- 채용 재원으로 초광역성장엔진인재육성사업을 신청하여 8월 선정 결과를 대기 중이며, 산학협력단 자체재원을 병행 검토

- 「지식재산관리내규」 제11조 기술이전 기여자 보상금(기술료 10%) 연동

□ 기술이전 중개기관과 네트워크 구축 강화

o 필요성

- 개별 교원 인적 네트워크 의존에서 기관 상시 마케팅 채널 기반 구조로 전환

- 제한된 내부자원 외 외부 네트워크를 활용하여 기술이전 실적 향상 필요

- 국가 지정 기술거래·중개기관은 기업 수요 DB와 전국 네트워크를 보유

- 특허법률사무소는 기술 이해도와 기업 접점을 동시에 보유한 활용 가치 높은 자원

구분	대상	기대 역할
기술거래·중개기관	국가 지정 기술거래기관(한국발명진흥회 등)	수요기업 매칭, 기술가치평가 연계
특허법률사무소	기술이전 실적 보유 사무소 2~3개소	기술 패키징, 수요기업 발굴·중개
액셀러레이터	인하벤처지주, 아이스타트업랩	지분형 사업화, 투자 연계

o 추진 경과

- 당초 검토안은 기여자 보상금(기술료의 10%)을 외부 사무소에 배분하는 방식이었으나, 사무소 측 유인이 부족한 것으로 확인됨

- 사무소 측은 대안으로 정액 용역 계약을 요구하였으나, 대학 입장에서는 성과 담보가 어려움

o 추진방향

- 기술이전 성사 여부가 아니라 검증 가능한 산출물 납품을 기준으로 대가를 지급함

- 기술이전이 성사되지 않더라도 산출물은 자산으로 남아 예산 집행의 정당성이 확보됨

구분	대상	기대 역할
기본용역	산출물 납품 시 지급	- 기술이전 설명자료, 선행기술·시장조사, 수요기업 목록, 영문 기술소개자료 - 건당 2,000~3,000천원
성공보수	기술이전 계약 체결 및 기술료 입금시 지급	- 기술료의 10~20퍼센트 - 소액 구간은 요율을 상향 적용

o 설계 원칙

- 정부사업비를 위주로 프로그램을 기획하고 운영

- 기본 용역의 산출물은 기술이전 추진 과정에서 대학이 어차피 필요로 하는 자료임

- 성공 보수에는 상한을 두지 않아 사무소의 능동적 발굴 유인을 확보함

- 소액 기술이전 건은 요율을 상향 적용하여 유인 부족 문제를 보완함

o 검증 장치

- 연 1회 성과평가를 실시하고 그 결과에 따라 계약 연장 여부를 결정함

- 평가 및 연장 절차는 「지식재산관리내규」 제3조의 전담특허사무소 운영방식을 준용함

□ 인천시 유관기관과 AI 홍보사이트 공동구축

o 추진 배경

- 기존 대학 개별 플랫폼의 한계: 그간 다수 대학이 정부사업비로 기술이전 플랫폼을 구축했으나, 각 대학이 자기 기술만 등록해 수요기업이 대학별 사이트를 일일이 방문해야 하는 구조였고, 이 때문에 활용도가 낮아 대부분 지속되지 못함

- 인천 지역의 차별성: 인천은 이전 가능한 대학 기술과 특허를 인하대와 인천대가 사실상 양분하고 있어, 두 대학이 통합 공개하면 기업이 한 곳에서 인천 지역 대학 기술 대부분을 파악 가능

o 기능 개요

- 인천 지역 대학과 공공기관 보유 기술을 통합 제공하고, 발굴부터 매칭·이전·사업화까지 지원하는 기술마켓 플랫폼 구축

- AI가 보유 특허의 기술 요약 자료(SMK)를 자동 생성하여 사실상 모든 특허에 대해 기업 대상 소개 자료가 자동 작성되고 검색이 쉬워지는 효과가 있으며, 담당 인력의 수작업 부담을 줄이면서 기술 노출과 매칭 기회를 확대

o 추진 체계

- 구축 주관은 인하대 산학협력단(기술사업팀)이며, 기술 공급은 인하대와 인천대 공동 등록이 성패를 좌우하므로 인천대 참여 협조 확보가 최우선 과제임

- 양 대학만으로는 기업 접점에 한계가 있어, I-COIN 협력 네트워크(인천테크노파크, 인천시, 기술보증기금, 인천지식재산센터 등)를 연계해 홍보와 수요기업 매칭을 강화

- 참여 유관기관으로부터 소액(기관당 100만 원 수준) 홍보비를 분담받아, 참여기관이 운영 주체로서 책임감을 갖고 지속 참여하도록 유도

o 예산 및 재원

- 앵커사업비 4,000만원으로 재원이 확보되어 금년 구축에 무리가 없음

영역	연구	추진전략	6. 자립형 산학융합 허브 도약
수행부서	기술사업팀	전략과제	6.1. 자립형 산학융합 허브 구축 기반 강화
중점업무명	특허 포트폴리오 관리 효율화

특허 관리비용 증가와 지식재산 수지비율 악화에 대응하여, 2026. 7. 1. 「지식재산관리규정」 및 「지식재산관리내규」 개정으로 국내출원 지원등급제와 지식재산전략실무위원회를 신설하고 등록 5년 경과 미활용특허 정비에 착수함

□ 최근 8개년 특허 출원·등록 및 관리비용 현황

(단위: 건, 백만원)

구분	2018년	2019년	2020년	2021년	2022년	2023년	2024년	2025년	합계/평균
국내 출원	390	291	344	404	373	425	525	454	3,206
국내 등록	213	244	298	216	204	217	189	287	1,868
해외 출원	11	19	24	18	35	51	64	67	289
해외 등록	5	9	5	8	6	12	10	11	66
보유특허 누적	2,059	1,781	1,577	1,542	1,660	1,767	1,920	2,126	2,126
특허 포기	274	150	128	107	133	6	6	19	823
특허 관리비용	886	807	761	782	905	899	1,030	1,404	7,474
기술료 수입	740	889	848	1,464	1,117	937	982	1,173	8,150
수지비율	0.84	1.10	1.11	1.87	1.23	1.04	0.95	0.84	-

※ 수지비율 = 기술료 수입 ÷ 지식재산 관리비용

o 관리비용 급증 및 수지비율 악화

- 특허 관리비용 8년간 74.7억원 투입, 2018년 8.9억원에서 2025년 14.0억원으로 약 1.6배 증가

- 수지비율은 기술료 수입을 관리비용으로 나눈 값으로, 2021년 1.87 정점 이후 하락하여 2025년 0.84 기록

- 2025년 관리비용 구성은 국내특허 10.0억원, 성과활용 2.1억원, 해외특허 1.9억원

- 국내특허 10.0억원의 세부는 출원 4.5억원, 등록 2.8억원, 유지 1.9억원, 중간 0.7억원으로 출원비가 최대 항목

o 출원 구조 변화

- 국내 출원은 연 400건 안팎 유지중이며 해외 출원은 2018년 11건에서 2025년 67건으로 6배 이상 증가

o 미활용특허 재누적

- 특허 포기가 2018~2022년 연 100건 이상에서 2023년 이후 연 6~19건으로 급감

- 보유특허는 2021년 1,542건 저점 이후 2025년 2,126건으로 재누적, 연차료 부담 재증가

□ 국내출원 지원등급제 도입을 통한 선별적 출원·등록 지원

o 추진배경

- 발명신고 건에 대한 사전 선별기준 부재로 활용 가능성이 낮은 특허까지 관행적으로 출원 및 등록 진행

- 국내 출원비가 관리비용의 최대 항목으로, 기술이전 및 사업화 잠재성 기준의 선별 지원 필요

o 국내출원 지원등급제 신설

- 「지식재산관리내규」 제8조, 2026. 7. 1. 시행

- 지식재산전략실무위원회가 선행기술 조사 및 기술평가를 통해 A·B·C·D 지원등급 부여

- D등급 이하는 제반 비용 미지원, 단 국가 R&D 과제 성과 특허는 출원까지만 지원

등급	국내출원 지원	해외출원 심의 상정
A	지원	대상
B	지원	대상
C	지원	제외
D 이하	미지원, 국가 R&D 성과는 출원까지만	제외

- 지식재산전략실무위원회 신설

· 기존 지식재산심의위원회의 하위 검토체계로 신설되어 지원등급제의 실질 운영 기반 마련

구분	위원
위원장	기술사업화센터 팀장
기술성 검토위원	관련 학과장 또는 출연연·박사급 전문가
시장성 검토위원	액셀러레이터, 벤처캐피탈 또는 기술거래사
권리성 검토위원	변리사

o 조기 기술사업화 선별 프로세스 연계

- 등록 이전 출원 단계에서 사업화 대상을 선별하는 절차로, 지원등급제가 이에 해당

- 한국특허전략개발원 대학·공공연 지식재산 경영 진단 조사의 평가항목에 해당하여 대외 진단지표 대응과 직결

- 제도 도입의 명분과 대외 진단 실익을 동시에 확보

o 기대 효과

- 활용도 높은 특허 중심의 예산 집중, 저활용 특허의 신규 진입 차단으로 연차료 부담 증가 억제

- 공동특허의 대학 지원기준 정비 병행으로 비용 분담 분쟁 소지 축소

□ 등록 5년 경과 미활용 특허 정비를 통한 비용 절감

o 추진 배경

- 등록 연차가 높을수록 연차료 체증, 2023년 이후 정비 중단으로 미활용특허와 유지비 재누적

o 정비 근거 마련, 「지식재산관리규정」 제17조 및 「지식재산관리내규」 제6조

- 산학협력단 명의 등록 지식재산권은 등록 후 5년 경과 시 심의위원회 심의를 통해 양도 또는 포기 가능

- 발명자가 양수를 원하면 발명자에게 양도, 이후 관리비용은 양수인 부담

o 정비 방식에 대한 판단

- 일정 연차 도래 및 무실시 조건 시 일괄 처분하는 방식 구상하였으나 보유특허역량진단사업 수행 후 발명자 인터뷰의 중요성을 확인

- 후속 연구계획·잠재수요 정보가 발명자에게만 존재하는 경우 다수

- 미활용특허 소멸을 위해 특허를 진단하는 보유특허역량진단사업과 같은 사업을 자체적으로 진행하는 것이 필요함을 확인

- 진단 결과를 선별 근거로 참고하되, 지속적 정비는 전담특허사무소를 섭외한 발명자 인터뷰 절차로 상시화

- 소멸절차는 자체적으로 수행 필요

o 보유특허역량진단사업 수주

- 2026년 한국특허전략개발원 정부 R&D 보유특허 진단 지원사업 수주

- 사업비 4천만원 본교 부담금 없음

- 5년 이상 미활용특허 등급 진단 및 300건 발명자 인터뷰를 진행하여 미활용특허 연차료 관리비용 1.9억원 절감 기대

o 정비 절차

- 등록 5년 경과 미활용특허 선별로 정비 후보군 도출

- 보유특허 진단 결과와 한국발명진흥회 특허분석평가시스템 SMART5, 기술보증기금 KPAS의 자동 등급평가를 결합하여 활용 가능성 1차 검토

- 전담특허사무소 발명자 인터뷰로 후속 활용계획·수요 확인

- 지식재산심의위원회 심의로 유지·양도·포기 결정, 포기 대상은 발명자 서명 확보 후 연차료 납부 중단

- 만기 예정 특허 안내문 발송, 퇴직 교원 보유특허 처분 방안 연계, 내규 제7조

□ 해외출원 사전심의 강화를 통한 고비용 해외 지식재산의 전략적 확보

o 추진 배경

- 해외출원은 국가별 대리인 비용·번역료·연차료가 국내보다 몇 배 높은 고비용 구조

- 해외 출원 건수 2018년 이후 6배 이상 급증으로 비용 증가

- 수요 없는 국가 진입 시 고비용 권리 사장 위험

- 기존 심의는 발명자 발표 당일 평가 중심으로, 고비용 의사결정이 짧은 발표로 이루어지는 한계

- 기존 반기별 개최는 느린 의사 결정으로 심의 지연 및 교원 만족도 감소

o 심의체계 개편

- 해외출원은 지식재산심의위원회에서 승계 여부 및 등급 결정으로 관리해 왔으며, 전략실무위원회를 신설하여 사전검토 체계로 추가

- 「지식재산관리규정」 제16조 및 「지식재산관리내규」 제8조

구분	기존	변경
운영체계	지식재산심의위원회	전략실무위원회 및 심의위원회
개최 주기	반기별	분기별
심의 대상	발명자가 희망하는 특허	전략실무위원회 평가 B등급 이상 특허
심의 자료	발명자 신청서 및 직접 발표	전략실무위원회 검토자료, 발명자 신청서 및 동영상
심의 방법	발명자 참여 대면평가	발명자 미참여, 심의위원 대면심의
심의 결과	등급평가 및 지원 여부 안내	지원 여부, 진입국가 및 특허 전략 제시

o 사전 동영상 제출 및 심층 검토 도입

- 발명자 직접 발표를 사전 동영상 제출로 전환, 짧은 발표의 한계를 보완하고 고액 안건에 대한 심의 충실도 제고

- 사전 제출 자료를 기반으로 전략실무위원회가 서면 사전검토 수행, AI 기반 선행기술, 시장 조사 병행

- 발명자 미참여 심의로 전환하여 위원 중심의 객관적인 집중 심의 확보

o 개최 확대 및 대상 선별

- 반기별에서 분기별 개최로 전환하여, 신속하고 빈번한 의사결정 체계 구축(향후 격월 개최 계획)

- 전략실무위원회 B등급 이상 특허만 심의위원회 상정

- 해외출원 국가선택 사유 기재 의무화

- 관행적 다국가 진입 지양, 실질 수요국 중심 선택적 진입으로 전환

- 외부비용 지원 해외특허 승계 건 전결 조정으로 의사결정 속도 제고

- 연구중심병원 사업성과와 직접 연계된 특허는 관련 사업협약과 예산 집행기준에 따라 인하대병원 재원을 활용하는 비용분담체계를 마련